Implementação de Escritórios de Projeto - PMO
Visando otimizar recursos e facilitar os processos de tomada de decisão e comunicação, a implantação de um Escritório de Projetos (PMO - Project Management Office) constitui uma importante ferramenta de Governança Corporativa, principalmente pelo fato de trazer transparência para as atividades relacionadas a condução dos projetos de uma organização.
O PMO é responsável por padronizar processos de gerenciamento de projetos utilizando as melhores práticas, desenvolvendo habilidades, produzindo informações consolidadas sobre os projetos em andamento.
Principais atribuições de um PMO:
- Padronizar informações, processos, artefatos, relatórios e planos;
- Ser um centro de apoio aos times de projetos;
- Estimular o espírito de equipe e disseminação da cultura de gestão de projetos pela organização;
- Manter indicadores dos projetos;
- Gerir o Pipeline de demandas de novos Projetos.
